Ein funktionierendes Innovationsmanagement ist für jedes Unternehmen höchst relevant, um seine Zukunftsfähigkeit zu stärken und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. In TRENDONE´s 20-jähriger Expertise als Innovationsberatung haben wir vielen Unternehmen den Weg gewiesen für den Aufbau und der Professionalisierung ihres Innovationsmanagements mittels mehr Struktur und der Einführung systematischer Prozesse oder Tools. Hierbei kämpft jedes Unternehmen mit seinen eigenen Herausforderungen im Innovationsmanagement. Wo die Abteilung im Unternehmen verortet ist, wie integriert und mit welcher Motivation getrieben, lässt sich in den folgenden 4 Stufen mit den jeweiligen Charakteristiken visualisieren:
Vorreiter:innen
Das Trendmanagement wird aus intrinsischer Motivation von einem Mitarbeitenden getrieben und Geschäftsführer:innen oder Fachabteilungsleiter:innen fungieren als Ideengeber:innen. Oft sind die Verantwortlichen dem Unternehmen lange angehörig und dem Vertrieb unterstellt, der Ideen oder Kundenwünsche an ihn/sie heranträgt. Die Verantwortlichen informieren sich in Fachmedien und bewerten die Themen aus dem Bauch heraus. Die Trends werden jedoch oft erst aufgegriffen, wenn sie schon so offensichtlich sind, dass sie operativ kaum zu bewältigen scheinen. Dennoch spielen Vorreiter:innen vor allem in KMUs eine wichtige Rolle für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Ein Beispiel aus der Praxis: Die Heidenheimer Zeitung trat 2016 an TRENDONE mit der Zielstellung heran, Trends aus der Medien-, Print- und Verlagsbranche für sich besser aufzuarbeiten und zu verinnerlichen. Das Unternehmen erkannte im Laufe der jahrelangen Zusammenarbeit immer wieder neue Chancen und beschäftigt seit einigen Jahren eine feste Innovationsmanagerin, die das Thema Vollzeit betreut.
Trend Task-Force
In der Trend Task-Force konzentrieren sich bis zu 3 Mitarbeitende auf die Erstellung von Trend-Insights und kommunizieren sie in Form von Geschäftsempfehlungen. Sie erstellen Trend-Reports / Trendradare, die eine breite inhaltliche Perspektive anbieten. Mindestens ein Mitglied der Gruppe hat jedoch primär eine andere Rolle inne. Die Trend Task Force erfährt aktive Unterstützung etwa durch die Marketingleitung des Unternehmens und hat Zugang zu leitenden Angestellten. Die Prioritäten werden vorrangig von den Geschäftsführenden gesetzt und bedeutende Teile des Budgets liegen außerhalb der Kontrolle dieser „Arbeitsgruppe“. Im gesamten Unternehmen werden Projekte mit dem Fokus auf die Optimierung bestehender Produkte/Prozesse initialisiert, die unter anderem Trends beinhalten und befürworten. Ein gewisses „Innovations-Gefühl“ ist dezentral vorhanden, aber dem Unternehmen fällt es schwer, die relevanten Zukunftsthemen zentral zu bündeln und zu vermitteln.
Ein Beispiel für eine Trend Task-Force: Der VOSS Incubator (2019 ins Leben gerufen) unterstützt die VOSS Automotive GmbH als ein Innovation Lab und treibt innovative Produkt- und Servicelösungen außerhalb des Kerngeschäfts voran. Die Suche nach künftigen Geschäftsbereichen steht im Mittelpunkt der Arbeit der drei Kolleg:innen.
Innovation Team
In Stufe 3 werden Innovationsverantwortliche als strategische Partner verstanden. Es ist Common Sense im Unternehmen, dass Trends ein entscheidendes Medium für strategische Entscheidungen sind. Bis zu 10 Mitarbeitende beschäftigen sich strukturiert mit Trends und deren Implikationen. Innovationen werden in dieser Stufe längst nicht als sich selbst-erfüllende Prophezeiung verstanden. Die Abteilung wird als zuverlässiger Berater gesehen und in wichtige Projekte und Entscheidungen einbezogen. Eingeführte Innovationsprozesse helfen in Form eines „klassischen“ Stage-Gate-Prozesses, Innovationen im Kerngeschäft auszubauen.
Transformative und disruptive Ideen werden ebenfalls von der Abteilung begleitet. Die Führungskraft arbeitet eng mit dem Management zusammen, stellt dem Team sein Netzwerk zur Verfügung, sowie ausreichend Budget und zeitliche Ressourcen. Es wird eine lernende Organisation aufgebaut, die zunehmend in der Lage ist, Trends zu antizipieren. Die Ergebnisse werden in der gesamten Organisation kommuniziert und angenommen.
Ein Beispiel für ein Innovation Team: Der WDR Innovation Hub besteht aus einem kleinen Team an festen (2-10) und freien Mitarbeiter:innen. Der Hub beobachtet vielversprechende Trends für den WDR und trägt kontinuierlich Ideen ins Haus, veranstaltet Workshops, veröffentlicht Trend-Reports und gibt dem Thema “Zukunft des WDR” nicht nur eine Stimme, sondern verleiht ihr auch Gehör. Prädikat empfehlenswert: ihr LinkedIn Kanal.
Corporate Foresight Team
Das Corporate Foresight Team prägt das Innovationsklima im Unternehmen durch Offenheit und Kreativität. Mitglieder von z.B. „Innovation Labs“ sind vom operativen Tagesgeschäft ausgenommen und haben Zugriff zu mehreren inspirativen sowie informativen Datenquellen oder Innovationsberatungen. Die Abteilungen fungieren wie eine Spezialeinheit mit ganz klarem Ziel: Trendwissen und Innovationsthemen permanent auszubauen und nach innen und außen zu kommunizieren.
Die Inhalte ihres Innovationsmanagements haben nicht zwangsläufig etwas mit dem bestehenden Produktportfolio zu tun. Weltweite Technologien und Trends werden kreativ weitergedacht und haben nur selten greifbaren Bezug zu aktuellen Kundennutzen. Die Leitung der Abteilung gehört zur ersten Führungsebene im Unternehmen und ist maßgeblich an strategischen Entscheidungen beteiligt.
Ein Beispiel für ein Corporate Foresight Team: Gemäß ihrer Innovationsvision “Imagine an easier world to work and live. Inspire new solutions to empower humans. Drive our business to create economic, social, and ecological impact.” demonstriert das KUKA Innovation Management, wie kundenzentriertes Innovieren gelingt. Nähere Einblicke in das Innovationsmanagement bei KUKA erfährt man u.a. im Podcast von produktion.de, in dem Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer, Rede und Antwort steht.
Mehr theoretisches sowie praxisnahes Wissen über “Trend- & Innovationsmanagement”
Whitepaper Trend- und Innovationsmanagement
Das TRENDONE Whitepaper zum Trend- und Innovationsmanagement zeigt auf, wie Sie Trendmanagement erfolgreich in Ihrem Unternehmen etablieren und Innovationsprozesse nachhaltig professionalisieren.
Bildquelle:
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