Wie viele Tage waren Sie dieses Jahr offline? Der Always-On-Modus ist so selbstverständlich geworden, dass es fast unmöglich scheint, nur für wenige Stunden keinen Online-Service oder kein Online-Tool zu nutzen. Das Gefühl der Nichterreichbarkeit verunsichert schon fast, da das Online-Sein fester Bestandteil unseres Alltags geworden ist.

Was einst als interaktiver Spaß mit Freunden und Kollegen begann, ist längst zum Stress ausgeartet. Dies wird für viele immer mehr zum Grund sich bewusst für eine gewisse Zeit am Tag eine Digital Downtime zu gönnen um berufliche sowie private Angelegenheiten effektiv zu erledigen.

Doch wie kann man das richtige Verhältnis zwischen On- und Offline finden? Wie kann man seinen Alltag so optimieren, dass wir der digitale und analoge Welt gerecht werden, uns aber nicht selbst überfordern? Wie wandeln sich die Anforderungen an uns selbst in diesem vernetzten Alltag und welche Chancen ergeben sich daraus?

Welche digitalen Tools und smarten Services Sie für sich nutzen können, präsentieren wir Ihnen im Workshop Digital Downtime.

Need an online break? Dann kontaktieren Sie gern Sven Tollmien für weitere Informationen.

Das Thema

Near Field Communication (NFC) setzt neue Standards im kontaktlosen Übertragen von Daten. Radio Frequency Identification (RFID) hingegen, nutzt elektromagnetische Wellen zur automatische Identifizierung von Menschen und Objekten. Beide Technologien sind im Bereich Handel besonders spannend. Daher fokussierten sich die Teilnehmer des Workshops auf Innovationen und Trends in diesem Bereich, um praxisorientierte Weiterentwicklungen von bisherigem Einsatz zu erarbeiten.

Das Radical Game

Um uns selbst immer wieder herauszufordern, testen wir uns so oft wie möglich mit unseren eigenen Mitteln: Der Kreativworkshop hat das Ziel neue Produktideen, Geschäftsmodelle oder kreative Kampagnen zu entwickeln. Dabei setzten wir auf Innovation durch Kombination: Während des Radical Games werden aktuelle Trends wie in einem Kartenspiel immer wieder neu gemischt und miteinander kombiniert. Der Kreativität sind keine Grenzen gesetzt – am Ende entstehen praxisorientierte neue Möglichkeiten.

Die Teilnehmer

Die Kombination aus TrendONE Vienna und Evolaris war für beide Seiten sehr bereichernd. TrendONE bereitete den Workshop vor mit der Recherche von relevanten Micro-Trends. Nach einer multimedialen Präsentation wurden die Trends als Spielkarten verteilt. Das Evolaris Team, Spezialisten in der Umsetzung und Gestaltung von interaktiven Medien, konnte mit seinem fundierten technischen Know-How viel Input und kreative Ideen beisteuern.

Die Gewinner Idee: NFC Shopping

Die Idee basiert auf dem Micro-Trend “U-Bahn Stationen als Supermärkte” von Tesco, bei dem U-Bahn Stationen mittels Plakaten in virtuelle Supermärkte verwandelt wurden. Der kleine, aber entschiedene Unterschied ist: Statt einem QR-Code wird ein NFC-Tag genutzt um digital zu shoppen. Es gibt viele Orte an denen man kurze Wartezeiten verbringt. Diese aktiv für Erledigungen zu nutzen  wird Zukunft immer wichtiger. Ganz egal ob die Produkte nach Hause geliefert werden oder man sie selbst abholt.

Ein Digital Native ist jemand, der damit aufgewachsen ist, digitale Technologie, das Surfen im Internet und die Nutzung von mobilen Geräten natürlich in seinen Alltag zu integrieren. Im Gegensatz dazu ist der Digital Immigrant jemand, der sich an die Funktionen der neuen Medien langsam gewöhnen muss.

Ein Digital Native zu sein bedeutet mehr, als nur onlinebasierte Videospiele zu spielen, vor YouTube zu hängen und neue Freunde über Facebook zu finden. Er lässt sich online beraten und kauft im Web seine Lieblingsprodukte, er ist Meister im Finden von speziellen Informationen und nutzt die Vorteile von Cloud Computing. Die Digital Natives bringen Qualifikationen mit, durch die sich ihre Arbeitsweise grundlegend von den Digital Immigrants unterscheidet.

Die Digital Natives Evolution

Die Digital Natives Evolution (DNE) ist der Quellcode der Digital Natives. Er stellt die grundlegenden Bausteine der Technologien und Innovationen dar, die für Digital Natives wichtig sind und sie maßgeblich prägen. Inwiefern ist das Web of Things bereits heute in ihren Alltag integriert? Welche Ambient Devices sind heute auf dem Markt, die in Zukunft massentauglich werden?

In einer multimedialen Zukunftsreise zeigen wir Ihnen

• mit welcher Selbstverständlichkeit Digital Natives mit digitaler Technologie aufwachsen und damit umgehen.

• welche Micro-Trends bei den Digital Natives besondere Aufmerksamkeit erregen.

• in welche Richtung sich die Zukunft entwickeln kann und warum wir uns frühzeitig an den Gedanken gewöhnen sollten, dies als Chance wahrzunehmen.

Zum Thema bieten wir ebenfalls einen Kreativworkshop an, mit dem gewonnene Erkenntnisse sich schnell auf Ihr Geschäftsmodell und Ihre Produkte adaptieren lassen.

Informationen zu Terminanfragen erhalten Sie bei Inga Loerbroks, unserer Speaker-Koordinatorin.

Für das Spiel werden relevante Micro-Trends im Vorhinein ausgewählt und als Spielkartenset aufbereitet. Nach einer multimedialen Präsentation dieser Trends erhalten die Workshop-Teilnehmer dies als Spielkarten. In kleinen Teams werden die Micro-Trends immer wieder neu kombiniert und in frische, innovative Ideen umgewandelt.

Der Selbstversuch: Wir setzen uns hin zum radikalen Kartenspielen.

Ähnlich wie bei Poker geht es um scharfe Kombination und strategisches Denken. In Teams haben sich die Hamburger Trendexperten zusammengesetzt und gesponnen was das Zeug hält, denn Grenzen gibt es keine.

Hier die Gewinner-Ideen, die nach einer Abstimmung aller Teilnehmer die meisten Punkte erhielten:

My Coach Inside – Intelligente Coaches sind in Sportgeräte bereits integriert und verhelfen dem Sportreibenden durch Bewegungsanalyse zu besseren Ergebnissen.

Shop mit Walter – Als neues Tool für Smartphones kann man über eine virtuelle Darstellung seiner Freunde spontan und mobil Kleidung für sie anprobieren lassen und kaufen.

Augmented Shopping Window – Unabhängig von den Öffnungszeiten können Passanten neue Mode am Schaufenster ihres Lieblingsladens direkt anprobieren und das Produkt über das Handy reservieren lassen.

Der Workshop richtet sich an Produktmanager und Objektverantwortliche sowie Business Development Manager und Onlinemarketing Manager aus Verlagen, Agenturen und werbungtreibenden Unternehmen. Sie kennen die Trends von morgen und wollen sie mit vorantreiben? Dann nehmen Sie teil und diskutieren Sie mit uns die Zukunft!

Anmeldungen nimmt unser Eventpartner W&V gerne entgegen.

Ihr Ansprechpartner bei TrendONE ist Bianca Stockreiter.

Gemeinsam mit den 20 Teilnehmern entstanden viele neue Ideen und Impulse für die innovative Zukunft der Printindustrie.

Hier ein paar Impressionen von den Working Sessions inklusive Radical Game

Sie wollen – oder müssen – immer schneller, immer mehr relevante Innovationen entwickeln, aber ständig kommt Ihnen tagesaktuell etwas “Wichtigeres” dazwischen?

Oder Ihre Bemühungen, wirklich visionäre Innovationen voranzutreiben, stoßen nicht bei allen im Unternehmen Beteiligten auf ungeteilte Leidenschaft?

Dann kann Ihnen die Innovationsmanufaktor  SHAKERS & MAKERS von Marc Schüling und Nils Müller helfen, die seit 1. April am Start ist.

Mit der SHAKERS & MAKERS INNOVATION-ENGINE werden Trends ergebnisorientiert zu Konzepten ausgearbeitet und schließlich auch zu neuen Produkten oder Dienstleistungen entwickelt.

Permanent entstehen auf der Welt eine Vielzahl von relevanten Produkt-, Service- und Marketinginnovationen. Diese Innovationen werden von TrendONE systematisch identifiziert, bewertet, im Trendexplorer gespeichert und in den monatlichen Trendreports publiziert.

Darauf aufbauend bedarf es eines ebenso systematischen Ansatzes, um die identifizierten Innovationstrends unternehmensspezifisch weiterzuentwickeln.

Die SHAKERS & MAKERS INNOVATION-ENGINE unterstützt Unternehmen dabei, die identifizierten Innovationstrends auf die jeweiligen Marktgegebenheiten des Kunden zu projizieren und in konkrete unternehmensrelevante Innovationen zu konvertieren.

Dabei handelt es sich um einen systematischen vierstufigen Innovationsprozess, der modular um eine onlinebasierte „Schwarmintelligenzkomponente“ erweitert werden kann, um so einer grösseren Zahl von Mitarbeitern, die Einbindung in unternehmensinterne Innovationsprozesse zu ermöglichen und so zu noch besseren Ergebnissen zu gelangen.

Die ERSTE STUFE (INNO-FACTION) besteht darin, aus dem gesamten Trendexplorer-Universum die interessantesten unternehmensrelevanten Innovationen zu identifizieren und als Stimulus in die anschliessende zweite Phase der Ideengenerierung zu übernehmen.

Die ZWEITE STUFE (INNO-CUBATION) besteht aus einem ganztägigen – idealerweise zweitägigen – interdisziplinären „Makeshop“ und der wahlweise modularen Einbindung eines einwöchigen moderierten unternehmensinternen Online-Innovationsprozess.

In dieser Phase füllt SHAKERS & MAKERS systematisch anhand diverser, unterschiedlich strukturierter Kreativitätstechniken das Innovationsuniversum: Zur Eröffnung und Auflockerung des Makeshops startet SHAKERS & MAKERS die Warm-Up-Phase mit dem RADICAL GAME:
Hier werden die identifizierten Innovationstrends in ca. 90 Minuten durch die Teilnehmer spontan, frei und auf radikal-visionäre Art miteinander kombiniert, gegenseitig ergänzt, erneut moduliert und so zu immer neuen, noch weiterreichenden Innovationsketten weiterentwickelt.
Diese Ideen gehen als konkreter Stimulus in die nächste Phase des Makeshops, die PROBLEMORIENTIERTE IDEENSTRÖMUNG, in der in ca. 120 Minuten aus Perspektive der bereits deutlich gewordenen Barrieren und Hindernisse, sowohl gezielte Lösungen als auch weitere neue Innovationsansätze entstehen.
Diese schon deutlich lösungsorientierten und konkreten Innovationsansätze werden in der dritten Phase des Makeshops – dem ca. 90 minütigen GEISTESBLITZ-GENERATOR – erneut kreativ bearbeitet und weiterentwickelt. Hierzu werden aus den bisher aufge-deckten Herausforderungen und Bedürfnissen jeweils konkrete Aufgaben formuliert und mithilfe von Reizworten noch konkretere kreative Innovationslösungen erarbeitet.

Diese werden in der vierten Phase des Makeshops mithilfe der ASSOZIATIVEN INTUITIONSINNOVATION in ca. 90 Minuten in eine Vielzahl sehr konkreter, kreativer Produkt- und Anwendungsalternativen überführt.
Die Stufe der Ideengenerierung endet mit einer abschliessenden Bewertung und Priorisierung sämtlicher entwickelter Innovationsideen. Idealerweise durch ein unternehmensinternes Online-Involvement, um so mit grösserer Sorgfalt und der erneuten Einbindung des Faktors Schwarmintelligenz die wirklichen Innovationsbrillanten zu identifizieren.

In der DRITTEN PHASE (INNO-LUMINATION) der SHAKERS & MAKERS INNOVATION-ENGINE arbeitet ein interdisziplinäres, projektspezifisch zusammengestelltes Expertenteam in 4-6 Wochen an der konkreten Ausformulierung der 3-5 definierten Projekte. Hierbei werden pro Projektidee umfangreiche, präsentationsfähige Businessstrategien & -pläne, Vermarktungsansätze und integrierte Kommunikationskonzepte entwickelt.

Diese gehen dann in die VIERTE PHASE (INNO-FORMATION) den üblichen unternehmensinternen Evaluierungs- und Entscheidungsprozess, den SHAKERS & MAKERS gerne beratend und strategisch-kreativ mitbegleitet.
Ergebnis nach ca. 6 Wochen, ist eine konkrete trendbasierte Innovations-Entscheidungsgrundlage mit entsprechendem Realisierungskonzept.

Sind Sie neugierig geworden? Dann können Sie sich hier noch einmal den gesamten SHAKERS & MAKERS Prozess ansehen

Kontakt:
SHAKERS & MAKERS

Marc Schüling / Managing Director Strategy & Co-Founder
schueling@shakersandmakers.com
+49-151-21228806