Die PUBLISHING AGENDA versorgt Sie quartalsweise mit den wichtigsten Innovationen aus der Medienbranche. Das Gemeinschaftsprojekt von TrendONE und RealityMaker gibt  durch Micro-Trends aus Print, TV, Internet, Radio und Mobile, Insights und Impacts, sowie Expertenempfehlungen, einen Überblick über die zukünftigen Tendenzen und Möglichkeiten der Medienwelt.

Die neuste Ausgabe der PUBLISHING AGENDA beschäftigt sich unter anderem mit den Themen ENRICHED EXPERIENCES und PUBLISHING BUSINESS MODELS. Philipp Wolde beschreibt die Insights und die darauf bezogenen Impacts und gibt Handlungsempfehlungen für das Management. TrendONE liefert dazu aktuelle und wegweisende Trends aus der Publishing-Industrie. Exklusiv in dieser Ausgabe: Die Agenda beeinhaltet Exkurse, wie User Jockeys und Visual Aid, zu den einzelnen Themen, die helfen, noch mehr Einblicke in die Branche zu gewinnen.

Die PUBLISHING AGENDA auf einen Blick:

• Welche Themen verändern aktuell die Branche? › Insights
• Was bedeutet das für Ihr Unternehmen? › Impact
• Welche weltweiten Publishing-Innovationen beweisen die Entwicklungen? › Micro-Trends
• Inhaltlicher Fokus auf Print, TV, Internet, Radio, Mobile, E-Reading

Weitere Information zur PUBLISHING AGENDA erhalten Sie auf der TrendONE-Website oder direkt bei Bianca Stockreiter.

Teil 4: Scenarios & Wild Cards

 
I am in home-office mode for the rest of the week, so I decided first to take a short walk to the Turkish market by my house, a place of oriental enchantment and culinary endeavors before I got started on the all-consuming yet enjoyable next chapter of this book. I arrived back home with my arms full of goodies, dropped them on the table, sat down and started typing away. The theme of the week is scenarios and wild cards. I slowly dive into the topic and feed my brain with the basics. There’s this article I discovered by journalist Giselle Weiss in The Global Investor issue 2.09 Focus_04 in which she asks Richard Watson, publisher of What’s Next, the key question “Trend research only analyzes developments that are already apparent in the present. How do you get from the present to the future?” Watson’s answer was as insightful as possible. He said “Imagination and curiosity. You have to constantly be asking questions: How might things intersect? Where could things go? In a way, it’s very speculative. A lot of what I do is extremely silly. But the more serious end of it is scenarios. You should never believe a futurologist who says, ‘The future is X’. The future is by definition uncertain because it hasn’t happened yet. According to that logic, there must be multiple futures. Scenario technique is a wonderful strategic tool because it actually acknowledges the fact that there are multiple futures”.

The scenario technique, an ideas generator and long-term look-into-the-future strategy tool, dates back as far as men have been fighting wars. While working for the RAND Corporation in the 50s, Herman Kahn – a preeminent futurist of the 20th century – brought the scenario technique previously used for analyzing the likely consequences of nuclear war and adapted it to the business world. But the most famous company identified with scenario planning is Royal Dutch, Shell’s Group Planning Scenario team. In the 70s, Pierre Wack, an unconventional French oil executive, saw the need for long-term planning to anticipate changes in volatile oil and gas markets. When the first oil crisis hit home, the value of Shell’s futuristic approach was realized. The oil embargo caught most companies by surprise, but Shell had already considered the impact of an increase in oil price as a possible future scenario and thought of the actions they should take if it happened. By practicing on this scenario they managed to avoid the worst shocks; Shell even emerged after the oil crisis as the strongest player in the field.
What is really amazing and useful about the scenarios tool is that it allows the inclusion of factors that are difficult to understand, such as new insights about the future (e.g. wearable technologies), deep shifts in values, unprecedented regulations (laws) or inventions (e.g. the bionic eye). Somehow, the relationship between these complex factors becomes obvious. To paraphrase from Wikipedia: when disclosed years in advance, certain weaknesses can be avoided or their impacts can be reduced. A company may discover that it needs to change contractual terms to be protected against a new class of risks, or save money to purchase anticipated technologies.
I dug further and, from crowd-sourced Internet platforms, I found out that the scenario technique works with at least two types of information: the things we believe we know something about and elements we consider uncertain. The things we know are the trends in whatever shapes they come: micro, macro or mega. As the scenario technique is a method for looking into the long-term future, megatrends are the main type of trends used in the process. By looking at them, we can safely make assumptions about demographic shifts and technological developments. The uncertainties could be anything from the context that surrounds our topic to the outcomes of political elections, innovations, fads, fashions and so on. “The art”, as Richard Watson spoke about in his interview, “lies in blending the known and the unknown into a limited number of views” (aka scenarios).

                                                             Auszug aus “Road Trip to Innovation”, Kapitel “Ideation”, p.144-145

Auf den weiterfolgenden Seiten beschäftigt sich Delia Dumitrescu damit, wie Szenariotechniken funktionieren, wie sie in Zukunft wirken werden und welche Aufgabe Wild Cards in diesem Kontext haben. Werfen Sie hier einen Blick in das Buch!

Road Trip to Innovation – How I came to understand Future Thinking ist die Geschichte einer neugierigen Persönlichkeit, die sich auf einen Road Trip begibt, um herauszufinden, was Innovation wirklich bedeutet.

Delia Dumitrescu ist die Autorin des Buches. Mit unserer Unterstützung hat sie in ihrem Projekt viele spannende Interviews mit Unternehmen aus der Zukunfts-, Innovations- und Trendforschung realisiert. Ihre Erkenntnisse über angewandte Theorien und Methoden der Branche fasst sie in einer leicht verständlichen Sprache und anhand vieler farbiger Illustrationen zusammen.

Das Buch ist für 29,90 € bei Amazon erhältlich.

Im QR-Code Trendspecial präsentiert TrendONE rund aktuelle 40 Micro-Trends, die innovative Einsatzmöglichkeiten für die Codes zeigen. Das Trendspecial liefert jedem Inspiration, der selbst an kreativen Ideen rund um QR-Codes arbeitet.

Es erwarten Sie:

• 6 Kategorien à 5 bis 7 Micro-Trends
• praktische Nutzung durch das interaktive PDF-Format
• ein Report in deutscher oder englischer Sprache, weitere Sprachen auf Anfrage

Um unverbindliche Informationen zum QR Code Trendspecial zu erhalten, melden Sie sich bei Peter von Aspern.

Micro-Trends zum Thema QR-Code

GESCHENKE MIT PERSÖNLICHER NOTE

Bei der Kaufhauskette J.C. Penney lassen sich im Rahmen der Weihnachtsaktion Geschenkanhänger mit den eigenen Wünschen versehen. Mit Hilfe eines individuellen QR-Codes auf dem “Santa Tag” kann man bis zu 60 Sekunden lange Nachrichten aufsprechen und speichern. Jeder Standard-QR-Reader funktioniert als Zugangsmöglichkeit, Beschenkte können sich direkt und unkompliziert bedanken. Die Aktion ist Teil der “Who’s Your Santa!”-Werbekampagne von J.C. Penney.
Hier geht’s zum Trendvideo.

QR-CODES ZUM SELBSTDESIGNEN

Auf der Webseite von qrhacker.com können eigene QR-Codes generiert und umdesignt werden. Nachdem die gewünschte URL, Telefonnummer oder ein Text eingegeben worden ist, die im QR-Code auftauchen sollen, wird er zunächst ganz normal generiert. Danach kann unter verschiedenen Farbgebungsoptionen gewählt werden oder man lädt eigene Bilder hoch, um sie auf den Code zu übertragen. Am Ende kann der Nutzer den individuellen QR-Code einfach als Bild herunterladen oder ihn direkt auf T-Shirts, Sticker oder Visitenkarten gedruckt bestellen.

Teil 3: FUTURE ILLUSTRATION

Back to Hamburg, an early morning with a foggy view of the harbor. The TrendONE Hamburg office is located right on the shore. Nils enters the office and says: “Delia, Nick is going to Zurich, you want to join him?” As I have said before, I am not at all an early morning person; but it took 0.3 seconds for me to declare “yes, when, how, ja!” I wanted to meet Adrian Müller and talk to him about his intriguing research project related to future illustration. This topic was very new to me and I found it unexpectedly relevant.

Future illustration refers to visual elements that help you picture and imagine the future. Since semiotics was my favorite subject back in university, I knew how important images are when it comes to communication. Everything matters; lines, shapes, colors and people’s expressions are all parts of the system that develops a story in our mind. Playing with people’s projections has never been an easy task and showing them pictures of the future doesn’t make things any less complicated. Back when we were children, this was more humorous than serious. I am sure you remember the famous Hanna-Barbera cartoon called The Jetsons. My favorite! It’s curious to see how past generations imagined the future and how their predictions didn’t come true. Where’s my jet plane? Where’s my robot-maid and why don’t I work only three hours a day, three days a week?

It is clear that we are living in a visually driven culture. For example, the association of color with various causes was certainly a huge boom. Take for example the yellow rubber bracelets that supported Armstrong’s fight against cancer. Produced by Nike in 2004 (it seems just like yesterday), 50 million Livestrong yellow bracelets have been sold. Yellow meant you are a ‘Livestronger’. These rubber bracelets now come in a rainbow of colors letting people know you support one cause or another. The idea was easily picked up. “Visual dominance will have consequences – some direct, like the accelerated march of art into the consumer world; some unintended, like the decline in reading”, says John Naisbitt in his book – Mind Set!

Data visualization is essential to information management. Companies choose to portray things, and to color them in order to reveal the data. Think for a second, how would you explain the future of media to somebody? There may be a sequence going on in your mind: first it was the cinema screen, then the TV, then the computer and now the phone. That’s easy enough to understand, but if we add more details, it gets complicated. The media evolution is about going from radio and emails to web 2.0 – and social commerce to 3Dweb – and gesture control to augmented reality – and cloud computing to brainwave control – and voiceless communication. Ok, now you see what I mean? But if we visualize this…

…it suddenly becomes clear. The meaning of each step is comprehensible via the icons alone: lean back, move forward etc. Therefore, illustrations are indispensible when we want to give meaning to complex information. Moreover, when we deal with elements of the future, that are not here yet, the role of visualization becomes magnified. Let’s face it. It is hard to imagine something that you have never seen before, and that’s where future illustration comes into the game. It’s about picturing innovation.

Auszug aus “Road Trip to Innovation”, Kapitel “Ideation”, p.110-111

Auf den folgenden Seiten beschäftigt sich Delia Dumitrescu mit den Konzepten Visual Futures, Trendsketching und Trend Transfer. Wie kann Trendvisualisierung als strategisches Instrument eingesetzt werden? Werfen Sie hier einen Blick in das Buch!

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Zusätzlich stellen wir Ihnen regelmäßig wechselnde, exklusiv für diese App aufbereitete Trendbeiträge unserer Experten sowie aktuelle Micro-Trends zur Verfügung.

Nutzer, die iPad App schon jetzt herunterladen haben zusätzlich die Chance an einem Gewinnspiel teilzunehmen:

Entdecken Sie den gesamten Inhalt durch Klicken des “Reload” Buttons – wenn Sie dabei auf einen  Trendsketch aus dem Buch Road Trip to Innovation stoßen, posten Sie Ihren Screenshot auf unserer Facebookseite oder @trendone bei Twitter. Am Mittwoch werden wir ankündigen, wer eine Ausgabe des Buches von Delia Dumitrescu gewonnen hat!

Hier geht’s zur kostenlosen iPad App.

Teil 2: CONSUMER INSIGHTS

Back in university, when I was taught how to develop concepts for communicating a brand, I was told, among others, to ask myself some basic questions: If your brand were a person, would it be female or male? What eye and hair color would it have? Would it be phlegmatic or more of sanguine? What kind of story would it tell? What would be its favorite fairy tale? Would it be more of a beer or a wine drinker? And why? This brainstorming technique probably wasn’t called a consumer insights method but it had a few things in common with it. When you have to place a brand in a conversation it’s much easier to develop ideas when you think of the brand as a person. And this is not completely nuts. Nowadays, most consumers associate brands with human experiences and emotions. “It’s no longer about what the brand can do for you but about what you can do with the brand”, as trendwatching.com says. As if it was your friend.

I don’t believe in a cookie-cutter approach. But who does? It’s quite clear that consumers’ values change fast and along with them, their buying behavior changes. Today, people buy products not only for pragmatic reasons but, also for emotional ones. It happens to me all the time.

Brands already know all about this. They’ve realized that they need a comprehensible vision of what the consumer needs. Imagine if Henry Ford had asked people what they wanted, they would have said “faster horses”. So, this is why asking consumers as a standalone method is not a good idea but paired with trends and market insights, they make a hell of a good team.

Insights are unrevealed emotions. Finding insights means:

•  grasping the inner nature of things intuitively
•  having a clear and deep perception of the situation
•  understanding a sudden and complex situation

It’s always tricky to quote Wikipedia but I found this person called Conroy that has an interesting statement about consumer insights. According to him or her (as I didn’t find any additional information about the person) an insight “is a statement based on a deep understanding of consumers’ attitudes and beliefs, which connect at an emotional level, provoking a clear response (This brand understands me! That is exactly how I feel! Even if they have never thought about it quite like that) which, when leveraged, has the power to change consumer behavior”

 Auszug aus “Road Trip to Innovation”, Kapitel “Scanning”, p.86-87

Warum ist es wichtig, sich mit Consumer Insights zu beschäftigen? Wie kann man mit Hilfe von Consumer Insights erfolgreiche Innovationen kreieren? Welche Ansätze gibt es, Consumer Insights in kreative Prozesse zu integrieren? Mit diesen und weiteren Fragen befasst sich Delia Dumitrescu auf den anschließenden Seiten. Werfen Sie hier einen Blick in das Buch!

Road Trip to Innovation – How I came to understand Future Thinking ist die Geschichte einer neugierigen Persönlichkeit, die sich auf einen Road Trip begibt, um herauszufinden, was Innovation wirklich bedeutet.

Delia Dumitrescu ist die Autorin des Buches. Mit unserer Unterstützung hat sie in ihrem Projekt viele spannende Interviews mit Unternehmen aus der Zukunfts-, Innovations- und Trendforschung realisiert. Ihre Erkenntnisse über angewandte Theorien und Methoden der Branche fasst sie in einer leicht verständlichen Sprache und anhand vieler farbiger Illustrationen zusammen.

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Aus diesem Grund bieten wir jetzt das Automotive Trendspecial: Anhand von rund 40 Best Practice Cases stellen wir Ihnen die Trends dieser dynamischen Industrie vor.

Neben neuesten technologischen Entwicklungen beinhaltet das Special zusätzlich innovative Marketingideen und ist damit auch für Unternehmen und Agenturen relevant, die mit Automobilproduzenten zusammen arbeiten.

Es erwarten Sie:

-              7 Kategorien à 5 bis 7 Micro-Trends

-              praktische Nutzung durch das interaktive PDF-Format

-              ein Report in deutscher oder englischer Sprache, weitere Sprachen auf Anfrage

Um unverbindliche Informationen zum Automotive Trendspecial zu erhalten, melden Sie sich gerne bei Konstanze Kossack.

Micro-Trends aus dem Automobilbereich

EINPARKEN PER SMARTPHONE

Die französische Firma Valeo hat das Fahrerassistenz-system “Park4U Remote” entwickelt, das ein Auto vom Smartphone aus oder auf Knopfdruck aus dem Fahrzeuginnenraum selbstständig einparken lässt. Hierzu muss der Fahrer nicht mehr am Steuer des Wagens sitzen, alles funktioniert automatisch und ist besonders für kleine Parklücken gedacht. “Park4U Remote” lässt sich dabei entweder mit einem iOS-Gerät von Apple oder mit einem Android-Gerät starten. Ein Einparkvorgang kann natürlich jederzeit auch unterbrochen werden.

PLATTENSPIELER ALS ZEITSCHRIFTENBEILAGE

Die Zeitschrift “Werben & Verkaufen” hat im Rahmen einer Werbekampagne für MINI einer Ausgabe eine Broschüre beigelegt, aus der die Leser mit wenigen Handgriffen einen kleinen Plattenspieler mit Rennstrecken-Optik selbst zusammenbauen konnten. Eine Vinyl-Single, die ebenfalls beilag, konnten sie dann gleich auf dem Plattenspieler ausprobieren. Mit der Hand mussten die Leser die Platte dafür auf die bei Singles übliche Geschwindigkeit von 45 Umdrehungen pro Minute bringen, um die Musik ohne Verzerrungen hören zu können.

Heute berichtet Trendforscher und Autor Max Celko, über den Einsatz von Biofeedback-Technologie zur Stressbewältigung und als Ausgangspunkt für emotionsbasierte Kommunikation.

Biofeedback – Grundlage für emotionsbasierte Kommunikation

von Max Celko

Biofeedback-Technologien halten immer stärker im Consumer-Bereich Einzug. Heute sind die Geräte zwar erst im Stadium von Prototypen; am Horizont zeichnen sich aber bereits neue Formen der biofeedbackbasierten Interaktion mit Computern ab, bei der unsere emotionale Verfassung im Zentrum steht.

Biofeedback-Technologien messen Körperfunktionen wie Puls, Hauttemperatur, Muskelspannung oder Gehirnwellen und stellen diese als visuelle Muster oder als Töne dar. Unsere emotionalen Zustände, die wir vielfach nicht bewusst wahrnehmen, werden damit direkt ablesbar. Heute werden Biofeedback-Geräte hauptsächlich als Hilfsmittel genutzt, um sich in einen Zustand der inneren Ruhe und Ausgeglichenheit zu versetzen. Biofeedback wird dabei häufig mit Entspannungsverfahren wie autogenem Training oder Yoga kombiniert. Angesichts der steigenden Anforderungen im Alltag und der immer größeren Menge an Informationen, die wir täglich bewältigen müssen, besteht ein wachsendes Bedürfnis nach solchen Formen der Stressbewältigung.

EMOTIONSTECHNOLOGIE ALS LIFESTYLE-ACCESSOIRE

Ein Beispiel für ein Biofeedback-Device ist der Gehirnwellen-Scanner EPOC: Das von der Firma Emotiv Systems entwickelte Gerät ähnelt einem Kopfhörer und verfügt über 14 Sensoren, die nach dem gleichen Prinzip wie ein EEG Gehirnwellen aufzeichnen. Yoga-Anhänger nutzen den Gehirnwellen-Scanner, um ihren Entspannungsgrad zu messen: Während der Übungen werden die Gehirn-Scans mit einem Beamer an eine Wand projiziert, sodass sich der eigene Entspannungsgrad in Echtzeit ablesen lässt.

Biofeedback-Geräte der Zukunft sollen nicht nur unsere Körperfunktionen messen, sondern gleichzeitig auch als Schmuckstück und begehrtes Lifestyle-Accessoire dienen. Von Philips etwa stammt eine Konzeptstudie für ein Gerät namens The Rationalizer. Das Biofeedback-Gerät besteht aus einem Emotionsarmband, das an eine futuristische Uhr erinnert, sowie aus einer Emotionsschale, die als dekoratives Designobjekt für die Wohnung gedacht ist. Das Armband misst die Oberflächenspannung der Haut und leitet daraus den emotionalen Zustand des Trägers ab. Je nach Stresslevel werden unterschiedliche Farbmuster auf Armband und Schale sichtbar, die den Träger vor übermäßiger Erregung warnen.

KOMMUNIKATION VIA BIOFEEDBACK

Werden Biofeedback-Systeme weiter ausgereift, könnte dies neue Formen der Interaktion mit Computern hervorbringen: Biofeedback-Geräte können etwa mit Videospielen gekoppelt werden, die unsere emotionale Verfassung in die Spielhandlung einbeziehen. Vorstellbar ist auch eine Verschmelzung von Biofeedback und Telekommunikation: Biofeedback-Systeme messen, wie wir emotional auf Alltagssituationen reagieren, und erlauben uns, diese Information mit anderen zu teilen. So entsteht eine emotionsbasierte Kommunikationsform, die eine viel innigere Verbindung erlaubt als etwa E-Mails oder Facebook-Posts. Paare in Fernbeziehungen beispielsweise könnten Biofeedback-Kommunikation nutzen, um ihre Emotionen in Echtzeit auszutauschen und so ein Gefühl von emotionaler Nähe herzustellen. Relevant ist in diesem Zusammenhang auch der Monitoring-Aspekt: Eltern können etwa anhand der Biofeedback-Kurve ihres Kindes beobachten, in welchem emotionalen Zustand es sich befindet. Schlägt der Emotionswert stark nach unten aus, wissen sie, dass etwas nicht in Ordnung ist. Entsprechend lässt sich über Biofeedback auch der Gesundheitszustand von Senioren überwachen.

NETZWERKE BASIEREND AUF EMOTION

Biofeedbackbasierte Kommunikation kann zu völlig neuen Formen der Vernetzung führen. Indem Biofeedback-Systeme unseren emotionalen Zustand sichtbar machen, wird dieser zu einem Faktor für Selbstdarstellung und Community-Bildung. So wie wir heute Neuigkeiten via Twitter an unsere Community weiterleiten, könnten wir in Zukunft unseren emotionalen Zustand streamen. Unsere Emotionalität wird damit zur Basis für soziale Verbindungen. Es ist etwa denkbar, dass sich Menschen vernetzen, die sich in einer ähnlichen emotionalen Verfassung befinden: Sind wir etwa traurig oder gestresst, werden wir in Echtzeit mit der entsprechenden Community verbunden. So entstehen virtuelle Netzwerke, die als Spiegel der eigenen Emotionalität funktionieren. Solche Emotionsgemeinschaften ermöglichen auch neue Formen der Meditation: Indem man etwa kollektiv die Herzfrequenz oder den mentalen Zustand angleicht, entsteht ein Gefühl innerer Ruhe und emotionaler Anbindung, das Rückhalt für die Bewältigung des Alltags liefert.

Max Celko ist ist Trendforscher, Innovationsberater und Autor in New York City und Berlin. Er beobachtet neue Entwicklungen in Medien, Technologie und Gesellschaft und berät Firmen mit dem Ziel, neue Trends in Produkt- und Dienstleistungsinnovationen umzusetzen. Zusätzlich realisiert Celko als Produzent und Regisseur Fernsehdokumentationen sowie ethnografische Consumer-Insights-Videoproduktionen. Er arbeitet international mit Trend-Consulting-Agenturen in Europa und den USA zusammen und berät Unternehmen aus Telekommunikation, Unterhaltungselektronik, Medien und Mobility. Celko veröffentlicht regelmäßig Artikel zu Zukunftsthemen in Fachpublikationen und hält Vorträge an Konferenzen und Think Tanks.

Diesen und weitere Artikel finden Sie im Trendbook 2012.
Das Trendbook 2012 ist ein kompaktes Nachschlagewerk über die Trendbegriffe der Zukunft. Eine kostenlose Preview erhalten Sie hier.

Heute erzählt uns Matthias Abel, Spezialist für qualitative Marktforschung und die Entwicklung von Marketingstrategien, wie sich unsere Wahrnehmung durch  Augmented Reailty verändern wird.

Der verstellte Blick auf die Wirklichkeit- Wie Augmented Reality unsere Wahrnehmung verändert

Von Matthias Abel

Das Wissen der Welt wächst. Und es wächst immer schneller. Wir leben in einer Informationsgesellschaft, in der es dem einzelnen Individuum längst unmöglich geworden ist, mit dem Fortschritt Schritt zu halten. Der rasante Wissenszuwachs stellt unser Verständnis von Bildung auf die Probe. Die Kultur des Bildungskanons geht zu Ende. An ihre Stelle tritt die Technologie. Die Technologie erlaubt uns heute, Wissen zu speichern und sinnvoll nachzufragen oder zu verteilen: Just-in-time. Und so werden alte Bildungsideale und pädagogische Maximen durch eine technologiebasierte Such- und Quellenintelligenz ersetzt: Wir wissen heute nicht mehr alles, doch wir wissen, wo man Wissen finden kann. Technologien sind zum Treiber unserer Wissenskultur geworden und haben Phänomene wie Google oder Wikipedia hervorgebracht. So weit, so gut.

WISSEN PRÄGT UNSERE WAHRNEHMUNG

Diese Medaille hat jedoch wie alles eine Kehrseite: Denn was wir wissen, prägt auch unsere Wahrnehmung. Je mehr wir wissen, desto mehr sehen, hören, verknüpfen, verstehen und vergleichen wir. Das ist gut und wichtig und bewahrt die Bildung bis heute davor, obsolet zu werden. Denn wenn es darum geht, über Wissen Wahrnehmung zu prägen, stößt die Technologie an ihre Grenzen – nur zu wissen, wo man Informationen finden kann, hilft uns nicht dabei, besser zu sehen, zu hören, zu verstehen. Denn im Moment der Wahrnehmung ist die relevante Information nicht verfügbar.

DIE LÜCKE WIRD GESCHLOSSEN

Doch die Technologie hat dieses Defizit längst erkannt und eine Antwort parat: „Augmented Reality” heißt das Konzept, das den Moment der Wahrnehmung und den der Wissensvermittlung miteinander verbindet, indem es computergestützt eine virtuelle Informationsebene über die Wirklichkeit legt. Die Information, die wir nicht kannten (aber natürlich hätten finden können, hätten wir danach gesucht), wird im Moment der Wahrnehmung verfügbar gemacht. Der Blick auf die Welt wird durch virtuelle Überlagerung gleichzeitig verstellt und erweitert. Die zweite, virtuelle Wirklichkeit schließt die Lücke zwischen Wissen und Wahrnehmung: Das notwendige Wissen steht uns wahrnehmungserweiternd in Echtzeit zur Verfügung.

FÄHIGKEIT ZU KRITIK UND ZWEIFEL

Und das ist nicht unproblematisch, denn dieses “Wissen” ist medial vermittelt. Dieses Wissen ist keine individuelle Kombination aus über einen langen Zeitraum entwickelten und gesammelten Erfahrungen, Informationen und Überzeugungen, sondern es ist das distribuierte Wissen eines anonymen Absenders. Es prägt unsere Wahrnehmung. Durch die nicht zu bewertende Qualität der medial vermittelten Information verändert sich auch die Qualität unserer Wahrnehmung und damit unsere Vorstellung von den Dingen. Wir verlieren unsere Fähigkeit zu Kritik und Zweifel und werden manipulierbar.

INDIVIDUUM? – DAS UNTEILBARE TEILT SICH

Und doch: Technologie ist heute die einzige Möglichkeit, um mit dem Fortschritt vielleicht doch Schritt zu halten. Und ihre prägende Bedeutung für unser Weltverständnis wird weiter wachsen. Dennoch, ihre wachsende Bedeutung impliziert ein neues pädagogisches Mandat: Nie war es wichtiger, die eigene Fähigkeit zur kritischen Medienrezeption und auch -produktion zu schulen. Soziale Plattformen wie Facebook, Microblogging-Tools wie Twitter oder Geo-Apps wie Foursquare sind längst Teil unserer Identitätskonstruktion geworden: das Individuum – das Unteilbare – ist geteilt in eine virtuelle und eine physikalische Identität.

AUGMENTED REALITY ALS KLEBSTOFF ZWISCHEN IDENTITÄTEN

Die Augmented Reality wird uns in Zukunft ermöglichen, beide Identitäten wieder miteinander zu verschmelzen, indem sie den Moment des gegenseitigen Erkennens digital begleitet. Und noch bevor wir erfasst und kritisch reflektiert haben, welche Auswirkungen unsere neue Sendebereitwilligkeit und die Bereitschaft zur Öffentlichkeit auf unser Sein und unsere Gesellschaft haben, ist uns die Technologie wieder um einen Schritt voraus.

Matthias Abel ist Spezialist für die Entwicklung von Unternehmens- und Markenvisionen und ihre Übersetzung in Produkte, Services und Marketing-Programme. Nach seinem Studium und Stationen bei Springer & Jacoby, im Trendbüro und bei Sturm und Drang machte sich Matthias (Abel) 2004 selbständig und gründete das Unternehmen Wirtschaftswunder. Wirtschaftswunder entwickelt Strategien und Produktinnovationen auf Basis innovativer Marktforschungsmethoden. Matthias Abel arbeitet für Unternehmen im In- und Ausland und als Strategie- und Research-Partner für Werbe- und Trendforschungsagenturen.

Diesen und weitere Artikel finden Sie im Trendbook 2012.
Das Trendbook 2012 ist ein kompaktes Nachschlagewerk über die Trendbegriffe der Zukunft. Eine kostenlose Preview erhalten Sie hier.